A Itaipu Binacional realizou, na última quarta-feira (26), atividade de integração entre as equipes de engenharia da sua Diretoria Técnica e do Consórcio de Modernização da Itaipu (CMI), responsável pela modernização tecnológica da usina e formado pelas empresas GE Energias Renováveis, Tecnoedil e CIE S.A. O encontro, que reuniu 42 profissionais, teve como foco o fortalecimento da colaboração e o alinhamento de objetivos nos projetos executivos de atualização, especialmente nos temas de Controle Centralizado e Unidade Geradora.

A dinâmica da atividade, um workshop de Team Building (formação de equipes, em tradução livre), foi conduzida por Eduardo Fortes, diretor do Grupo Interfira, parceiro da GE. Segundo Fortes, o objetivo principal foi proporcionar aos participantes a oportunidade de se perceberem como um time coeso, mesmo fora do ambiente de trabalho habitual.

A metodologia buscou expor os profissionais a um ambiente novo, no qual pudessem encontrar apoio uns nos outros, fortalecendo o espírito de equipe. Fortes destacou que essa experiência em um cenário desconhecido pode potencializar o trabalho em conjunto, especialmente para equipes com desafios na área de colaboração. Ao final de um projeto prático e lúdico, como a montagem de bicicletas realizada durante a dinâmica, os participantes retornam ao seu cotidiano profissional com novas perspectivas e um senso de colaboração aprimorado. "A brincadeira do Team Building é fazer de maneira lúdica que o adulto brinque com algo que ele não conhecia e se apoie uns nos outros, para quando eles voltarem para os projetos, melhorem a curiosidade e a capacidade de entregar mais", afirmou Fortes.

Matheus Gustavo Dalsasso, diretor de projetos da GE e membro do CMI, ressaltou a importância da integração para o sucesso da modernização. Ele enfatizou que o objetivo principal é estarem preparados para o marco crucial do projeto: a parada da primeira unidade geradora para atualização. "O que queremos é fortalecer ainda mais o trabalho de integração que já existe, para que todos entendam que somos um time único", completou Dalsasso.

Bruno Marins Fontes, superintendente adjunto de engenharia da Itaipu, ressaltou que o desenvolvimento dos projetos executivos da atualização tecnológica da usina demanda uma atuação altamente coordenada entre os times de engenharia da Usina e da contratada. “Na medida em que as etapas do projeto avançam, torna-se fundamental fortalecer a confiança e o relacionamento entre os profissionais dos dois times, buscando uma comunicação fluida e um ambiente de trabalho colaborativo, ágil e eficiente. Atividades de integração como este workshop contribuem para alinhar expectativas, aumentar a confiança e reforçar o compromisso coletivo do grupo com os objetivos do projeto. Estamos em um momento chave do projeto e os aspectos trabalhados no workshop vão contribuir para entregarmos um resultado dentro dos critérios de qualidade, prazo e custo estabelecidos pelo contrato.”

Karine Ribeiro do Vale Almeida, líder regional de engenharia da América Latina pela GE, também compartilhou sua visão sobre a iniciativa. "Esse tipo de dinâmica de workshop entre as áreas é muito importante no sentido de melhorar mais ainda a integração. Alinhar os pensamentos, a forma de trabalhar, porque a gente está falando de duas empresas com processos diferentes", explicou.

Karine adiantou que a intenção é realizar outros workshops como esse, especialmente nas fases de execução do projeto, para garantir que os times estejam preparados para lidar com os desafios que surgirão. "Quando começarmos a execução, até mesmo antes da parada da máquina, pretendemos realizar outro workshop. Atualmente, estamos na fase de projeto, mas a fase de execução está por vir. Problemas sempre existirão, mas o sucesso depende de como os times lidarão com esses problemas e os resolverão juntos", afirmou.

O engenheiro eletricista Paulo Henrique de Rosa Benites, que recentemente se juntou à equipe de engenharia, destacou a importância da atividade para a integração e a compreensão das diferenças entre os profissionais. "O foco desse treinamento foi justamente reforçar essa importância da interação e da diferença que existe entre cada tipo de profissional. E isso indiretamente ajuda no projeto", pontuou. Benites ressaltou que o conhecimento das diferentes personalidades, inclusive com a identificação de uma predominância de perfis analíticos entre os engenheiros, pode auxiliar na melhor forma de colaboração e comunicação dentro das equipes.

Sobre a Itaipu Binacional

Com 20 unidades geradoras e 14 mil megawatts de potência instalada, a Itaipu Binacional é líder mundial na geração de energia limpa e renovável. Desde o início de suas operações, em 1984, já produziu mais de 3 bilhões de megawatts-hora.

A Itaipu tem como missão empresarial gerar energia elétrica de qualidade com responsabilidade social e ambiental, contribuindo para o desenvolvimento sustentável no Brasil e no Paraguai. Mais do que uma usina, Itaipu é um agente de transformação, com ações que integram sustentabilidade, inovação e compromisso com as pessoas.